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你所屬的公司是叢林還是動物園?Line前任CEO兼社長森川亮表示,員工在太滿足、國家太幸福的狀況下,就像長期生活在「動物園狀態」,容易失去生存的本能。如果在不必競爭的環境,幸福無妨。但是,網路時代瞬息萬變,就像叢林般,「沒有重要的存在,很快就會被使用者拋棄。」他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明,該公司採用資歷輩分的敘薪制度,待得久,就像搭電梯般自動往上升。久而久之,員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長,環境變化,便無法快速適應生態系統。森川亮提出一套「動物園理論」的管理法則。他重新調整所有員工的薪資,過去累積的薪水與頭銜全部歸零,把薪資優先給做出成果、提供更大價值的員工。此舉當然引起很大反彈,但他觀察,「激烈反對者,都是薪資高於工作能力的人。」他認為,就算是獅子,長期待在動物園,習慣被餵養,最後終將失去生存本能。「他頂多不高興的時候會吼一下,但也只是吼一聲,不會有什麼作為。」森川亮指出,「野生動物型的員工,不陪社長打球,敢說出與社長不同的意見,」他們把心思集中在工作上,而非逢迎。因此被認為不受歡迎、與公司協調性不好。但這樣的人懂得隨機應變,在任何環境都能生存。「在日本,習慣走平路,突然出現階梯就會摔倒。」森川亮說,他不是要員工過得不幸,而是「不要太滿足現在的幸福」。「你有聽過,在草原的野生動物出現『最近實在提不起勁』這樣的想法嗎?根本不可能,他們只會拚命想著怎麼活下去。在公司工作,不也是如此嗎?」
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